Kurumsallaşma kavramı tam olarak kavranılamıyor

AKSARAY Literatürün ötesinde fiilen iş yaşamında da pek çok kişi kurumsallaşmadan söz ediyor.Ancak, konu ile ilgili söylenenlere özellikle de kurumsallaşmayı eleştirenlerin sözlerine bakıldığında "kurumsallaşma" kavramının tam olarak kavranamadığının açıkça görüldüğünü vurgulayan Önde Danışmanlık Mesleki Eğitim Kurumu Genel Koordinatörü Mahmut Eser, "Kurumsallaşma, bir şirkette yöneticilerin kişisel yöntemlerine bağlı olmadan, işlerin yürümesini ve daha da önemlisi sağlıklı büyümesini sağlayan yapı ve süreçlerin oluşturulmasıdır.Bu konuda KOBİ//tirnakkoydu//ler, girişimci özelliğe sahip kişilerin kurduğu, varlıklarını sürdürebilmek için de alt yapılanmadan çok, satış ve üretime odaklanmak zorunda kalan işletmelerdir. Bu nedenle bir süre sonra kısır döngüye giriyorlar. Şirket küçükken yalnızca tek bir patron ve sağ kolu pozisyonundaki yönetici, tüm işlere ve detaylara hakim oluyor" dedi.Ancak işletme ve haliyle işler büyümeye başladığında aynı alışkanlıkları sürdürdükleri için saati geldiğinde işlerini devredebilecekleri, delege edebilecekleri birilerini istihdam etmiyorlar diyen Genel Koordinatörü Mahmut Eser, "Bu nedenle ya neredeyse 24 saat çalışıyor ya da istedikleri büyümeyi sağlayamıyorlar. Oysa KOBİ//tirnakkoydu//ler için iyi bir sistem kurmak, sistemin çalışmasını sağlayacak doğru insanları işe almak, performanslarını takip etmek hayati önem taşır. Kurumsallaşmış şirketlerde sistem ve alt yapının çok iyi oluşturulduğunu görürsünüz. Ayrıca bu tür şirketlerde organizasyon yapısının iyi belirlendiğini, iş tanımları, görev ve sorumlulukların net olarak tarif edildiğini, performans ölçme kriterlerinin açık olduğunu ve çalışanların kariyer gelişiminin ve kariyer yönetiminin sağlandığını görürsünüz. Şirketin kuruluş amacı, uzak gelecekte yapmak istedikleri, hedefleri ve bu hedeflere ulaşmak için izleyeceği yollar şirketin organizasyon yapısının oluşturulmasına ve süreçlerin tasarlanmasına girdi teşkil edeceğini belirten Eser,  Organizasyon yapısı ve süreçleri ya da başka bir deyişle "iskeleti//tirnakkoydu// tanımlanmış olan bir şirketin katma değer yaratabilmesi ve üretebilmesi için işlerin ve bu işleri yapabilmek için gerekli olan bilgi, beceri ve davranışların belirlenmesi gerekir. İnsan kaynakları stratejileri ve sistemleri, şirketin bünyesindeki işler ve bu işleri en iyi şekilde yapabilmek için gerekli olan yetkinlikler baz alınarak oluşturulmalı. Böylece insan kaynakları sistemlerinin işleyişi tamamıyla şirketin ulaşmak istediği nokta ile örtüşebilir. Bu noktalar KOBİ//tirnakkoydu// lerin veya şirketlerin kurumsallaşması yanında iyi bir insan kaynakları yönetim ve rejimi oluşturmasını da sağlayacaktır" şeklinde konuştu.